Ein-behandler-Praxen

brauchen erfahrene Berater, die gezielt Ihre Fragen beantworten können

Unsere Angebote für Inhaber von Praxen mit kleinem Team

Sie tragen die ganze Verantwortung: für Diagnose, Therapiekonzept- und Umsetzung, Organisation, Qualität, Wirtschaftlichkeit, Marketing, Personal, Finanzen und mehr.

Wir wissen, wie anspruchsvoll diese Rolle ist. Und wir wissen, dass Lösungen für Großpraxen selten zu Ihrem Alltag passen.

Wir helfen Ihnen dabei, Klarheit zu schaffen, Entlastung zu spüren und Ihre Praxis zukunftsfähig aufzustellen.

Organisation vereinfachen

Weniger Aufwand. Mehr Überblick. Gemeinsam entwickeln wir schlanke Prozesse, die wirklich zu Ihrer Praxis passen – von der Terminvergabe bis zur Abrechnung. 

Teamführung stärken

Ein kleines Team braucht gute Führung – ohne Hierarchien. Wir unterstützen Sie dabei, eine wertschätzende und klare Kommunikation zu etablieren und Konflikte früh zu erkennen.

Rollen klären

„Ich mache alles“ – das ist Alltag für viele Praxisinhaber. Wir helfen, Verantwortlichkeiten neu zu ordnen, Aufgaben zu delegieren und Prioritäten zu setzen.

Wirtschaftlichkeit sichern

Wir analysieren Ihre Zahlen, zeigen Chancen und Risiken auf und helfen Ihnen, betriebswirtschaftlich fundierte Entscheidungen zu treffen – ohne Fachchinesisch.

Veränderungen begleiten

Ob neue Mitarbeitende, Digitalisierung oder Praxisumzug: Wir begleiten Veränderungsprozesse strukturiert und persönlich

Nehmen Sie Kontakt zu uns auf

Typische Fragen an uns…

Inhaber kleinerer Praxen (typisch 3–15 Mitarbeitende) stellen andere Fragen als Großpraxisinhaber.

Ihre Themen sind oft näher am Alltag, persönlicher, und stark geprägt von Rollenvielfalt, wirtschaftlichem Druck und dem Wunsch nach Stabilität, Qualität und Entlastung

Organisation und Entlastung im Alltag

  • Wie entlaste ich mich als Inhaber:in im Tagesgeschäft?
  • Was kann ich delegieren – und wie mache ich das ohne Qualitätsverlust?
  • Wie bringe ich Struktur in unseren Praxisalltag, ohne alles zu „verwalten“?
  • Welche Aufgaben und Verantwortlichkeiten sollten klarer verteilt sein?

Mitarbeitende finden, binden und motivieren

  • Wie finde ich gute MFA/ZFA – trotz Fachkräftemangel?
  • Was kann ich tun, damit mein Team bleibt und motiviert ist?
  • Wie spreche ich Probleme an, ohne Konflikte zu verschärfen?
  • Welche realistischen Möglichkeiten zur Weiterbildung oder Anerkennung habe ich?

Persönliche Führung und Rolle

  • Wie werde ich als Chef:in klarer, aber gleichzeitig fair?
  • Wie trenne ich meine fachliche von der unternehmerischen Rolle?
  • Wie führe ich Mitarbeitergespräche sinnvoll, ohne künstlich zu wirken?

Wirtschaftlichkeit und Liquidität

  • Lohnt sich die Investition in neue Technik oder Personal?
  • Wie halte ich meine Liquidität stabil – trotz Inflation, KVen und steigender Kosten?
  • Welche Kennzahlen sollte ich kennen, ohne Buchhalter:in zu werden?
  • Wie kann ich mein Gehalt / meinen Gewinn verbessern, ohne mein Team zu überfordern?

    Kommunikation und Teamkultur

    • Wie schaffen wir ein gutes Miteinander, auch wenn es mal stressig ist?
    • Was kann ich tun, wenn es „brodelt“ oder sich Lager bilden?
    • Wie fördern wir Eigenverantwortung im Team, ohne Druck?
    • Wie vermeiden wir Fehler und Missverständnisse im Alltag?

    Digitalisierung und Effizienz

    • Welche digitalen Tools (z. B. Kommunikation, Abrechnung, Dokumentation) lohnen sich wirklich?
    • Wie kann ich Prozesse einfacher und schlanker machen?
    • Wie gehen wir mit Technik und Softwareproblemen ohne Frust um?

    Zukunftsfragen & Strategie light

    • Wie geht es mit meiner Praxis in den nächsten 5 Jahren weiter?
    • Möchte ich wachsen – oder einfach stabil und gut arbeiten?
    • Wie bereite ich mich auf einen späteren Verkauf oder eine Teilübergabe vor?
    • Wie bleibe ich selbst gesund, zufrieden und motiviert?

    Coaching und persönliche Weiterentwicklung

    • Welche Schulungen sind zweckmäßig, um die betriebswirtschaftlichen Grundlagen zu lernen?
    • Können Sie mich coachen, damit ich eine Supervision erhalte, um bei der Führung der Mitarbeiter erfolgreich zu agieren?

    „Ich freue mich, wenn wir Sie im Rahmen der oben dargestellten Fragestellungen unterstützen dürfen.“

     

    Michael Melzer

    +49 157 830 27 999

    Michael.Melzer@perScience.de

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