Anwaltliche Fachberatung mit betriebswirtschaflichem Branchen Know-how

Kompetenzen ergänzen

Sicherheit schaffen

Streit vermeiden

Unsere Angebote für Medizin-Fachanwälte

Medizin-Fachanwälte stehen oft vor betriebswirtschaftlichen Fragestellungen bei der Begleitung ihrer Mandanten, bei denen Erfahrungen in der Bewertung oder der Lösung von komplexen mathematischen oder statistischen Fragestellungen einen Vorteil bieten.

Wir helfen Ihnen dabei, Ihre Mandanten in allen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen ihrer Tagesarbeit mit zu begleiten. Dies tun wir unsichtbar oder sichtbar für Ihre Mandanten. Ganz wie Sie es wünschen.

Wachstums- und Skalierungsstrategien

Sie erstellen Partnerverträge, wir stellen die Weichen auf Expansion für Standorterweiterungen, Erschließung neuer Zielgruppen und neuer Märkte.

Sie erstellen Arbeitsverträge, wir erweitern ihr Portfolio um Personalauswahl & -entwicklung, Strategisches Recruiting, Entwicklung eines attraktiven Arbeitgeberprofils.

Sie helfen Ihren Mandanten erfolgreicher zu sein, wir Begleiten diesen Prozess mit Kennzahlen & Steuerungsimpulsen, dem Aufbau eines praxisnahen Controllings zur Steigerung der Auslastung, Rentabilität, Produktivität.

Begleitung bei Praxisverkäufen, Fusionen oder Übergaben

Bei jedem Praxiskauf / -verkauf sollte der Wert, der Preis und das Potential geprüft werden. Wir erstellen betriebswirtschaftliche Kurzgutachten auf der Basis der gängigen Bewertungsmethoden, die Ihnen und Ihren Mandanten Sicherheit geben.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen passende Finanzierungskonzepte, die sich aus der laufenden Liquidität speisen können.

Im Rahmen von Nachfolgeplanung ihrer Mandaten unterstützen wir Medizinfachanwälte bei der Strukturierung von Übergaben, Bewertung von Praxen und bei der organisatorische Optimierung.

Im Trennungsfall bewerten wir die vorhandenen Assets, materiellen und immateriellen Praxiswerte und die Wertentwicklung eines Praxisanteils bei einer privaten Trennung, um den Zugewinnanteil zu ermitteln.

Markterschließung und Kooperationen

Beteiligung an interdisziplinären Projekten: z. B. Aufbau von Compliance-Angeboten für große medizinische Versorger.

Service-Innovation: Entwicklung neuer Beratungsprodukte, etwa standardisierte Beratungs-Pakete für Praxiskäufe, Zulassungsfragen etc.

Entwicklung neuer Geschäftsfelder: z. B. Legal-Tech-Angebote, Online-Formate, spezialisierte Schulungsangebote.

Ihr konkreter Nutzen durch unsere Erfahrungen:

    • Belastbare Berechnungen und Bewertungen
    • Unterstützung auf Augenhöhe
    • Klarheit bei Transaktionsbegleitung

Kurz: Fachkompetente Unterstützung bei komplexen Fragestellungen zum Vorteil der eigenen Mandanten

Typische Fragestellungen bei der 

Bei der Zusammenarbeit mit Medizin-Fachanwälten und deren Mandanten ergeben sich Fragestellungen häufig mandatsbezogene Fragen von Anwaltsseite, Mandantenfragen und Koordinations- und Schnittstellenfragen

Hier sind typische Kategorien und Fragen:

Fachliche & Mandatsbezogene Fragen (vom Anwalt kommend)

Vertrags- und Strukturfragen

  • Wie kann die geplante Gesellschaftsstruktur (z. B. MVZ, BAG, Berufsausübungsgemeinschaft) organisatorisch sauber umgesetzt werden?
  • Welche Fallstricke gibt es bei Praxisübernahmen oder Ein- und Austritten?
  • Wie lässt sich eine wirtschaftlich sinnvolle und rechtlich stabile Struktur schaffen?

Strategische Prüfung

    • Ist das geplante Geschäftsmodell wirtschaftlich tragfähig?
    • Welche operativen Risiken bestehen, die rechtlich abgesichert werden müssen?
    • Welche nicht-juristischen Faktoren gefährden die Umsetzung des Mandats?

    Ergänzende Expertise

      • Kann perScience die wirtschaftliche/organisatorische Seite analysieren, während wir die rechtliche Seite absichern?
      • Gibt es Aspekte der Organisationsentwicklung, die die rechtliche Gestaltung beeinflussen (z. B. Führung, Rollenverteilung)?

      Mandantenfragen (vom Arzt, Praxisinhaber etc. kommend)

      Orientierung und Entscheidungsfindung

      • Welche Organisationsform passt zu meinen Zielen – Einzelpraxis, MVZ, GmbH, BAG?
      • Wächst meine Praxis sinnvoll – oder chaotisch?
      • Wie entwickle ich meine Führungsstruktur bei zunehmender Größe?

      Umsetzung & Change

      • Wer hilft mir, die geplanten Veränderungen intern umzusetzen?
      • Wie kann ich mein Team auf die Veränderungen vorbereiten (z. B. neue Gesellschafter, Umstrukturierungen)?
      • Wie vermeiden wir Konflikte und Widerstände im Change-Prozess?

      Integration von Recht und Organisation

        • Was regelt mein Anwalt – und was regeln Sie als Berater?
        • Können Sie helfen, die rechtliche Struktur (z. B. Gesellschaftervertrag) in einen funktionierenden Alltag zu überführen?
        • Wer unterstützt uns beim Zusammenspiel von juristischer Form und gelebter Organisation?

        Koordinations- und Schnittstellenfragen

        Zusammenarbeit Anwalt – Berater – Mandant

        • Wer übernimmt welche Aufgaben im Projekt?
        • Wie organisieren wir die Kommunikation zwischen Jurist und Berater?
        • Wer führt den Prozess (z. B. bei Umstrukturierung oder Praxisverkauf)?

        Beratungstiefe & Rollenklärung

          • Wo endet die juristische Beratung und beginnt die Organisationsberatung?
          • Können wir gemeinsam auftreten (z. B. im Mandantengespräch oder in Workshops)?
          • Gibt es gemeinsame Angebote oder abgestimmte Pakete für Mandanten?

            Dauer und Umfang

              • Wie lange dauert eine typische Zusammenarbeit bei … (z. B. Praxisübernahme, Strategieentwicklung)?
              • Was kostet das – und wer trägt welche Anteile (Mandant oder Anwalt)?

              „Ich freue mich, wenn wir Sie bei der professionellen Beratung Ihrer Mandanten unterstützen dürfen. Rufen Sie mich gerne an.“

               

              Dr. Ingo Kock

              +49 172 40 24 5 12

              Ingo.Kock@perScience.de

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