Wachstum professionell steuern

Strukturen schaffen

Verantwortung klären

Führung stärken

Unsere Angebote für Inhaber von Mehrbehandler-Praxen

Inhaber großer Arzt- oder Zahnarztpraxen (ab 15 Mitarbeitende oder mit mehreren Standorten) stehen meist vor unternehmerischen, organisatorischen und strategischen Herausforderungen.

Wir helfen Ihnen dabei, Klarheit zu schaffen, Entlastung zu spüren und Ihre Praxis zukunftsfähig aufzustellen, durch:

Begleitung von Organisationsentwicklung & Skalierung.

Bei perScience GmbH verstehen wir die Herausforderungen, die mit dem Wachstum von Unternehmen im Gesundheitswesen einhergehen. Unsere Expertise ermöglicht es Ihnen, nicht nur die Strukturen zu optimieren, sondern auch eine Unternehmenskultur zu schaffen, die auf Vertrauen und Zusammenarbeit basiert.

Wir helfen Ihnen, Ihre Visionen in konkrete Strategien umzusetzen, die sowohl Ihre Mitarbeiter als auch Ihre Patienten begeistern. Lassen Sie uns gemeinsam an einem zukunftsfähigen Konzept arbeiten, das nicht nur Ihre Praxis, sondern auch Ihr Team stärkt. Kontaktieren Sie uns für eine individuelle Beratung und erfahren Sie, wie wir Sie auf Ihrem Weg unterstützen können.

Führungsmodelle & Management-Prozesse

Das Abstimmen Ihre internen Abläufe und das Optimieren der eigenen Führungskompetenzen sowie die Stärkung der ersten Führungesebene sichert Ihnen eine Arbeitsumgebung, in der Sie das tun können, für das Sie bezahlt werden.

Wir analysieren Ihre bestehenden Strukturen und entwickeln Ansätze, die nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Mitarbeiterzufriedenheit erhöhen.

Gemeinsam gestalten wir ein kommunikatives Umfeld, in dem Führungskräfte und Teams ihr volles Potenzial entfalten können.

Personalstruktur & Controlling für wachsende Teams.

Gestalten Sie eine effiziente Personalstruktur und setzen Sie ein wirkungsvolles Controlling ein, um den langfristigen Erfolg Ihrer wachsenden Teams sicherzustellen.

Durch maßgeschneiderte Strategien und transparente Führungsprozesse schaffen Sie die Grundlage für eine dynamische und produktive Zusammenarbeit.

Kommunikation und verbindliche Ergebnisse sichern.

Mit der Schaffung von verbindlichen Kommunikationsstrukturen und Zeiten erreicht die Praxis zwei Ziele: Zufriedene Mitarbeiter, Entlastete Praxisinhaber.

Flurkommunikation ist zwar schnell, aber nicht nachhaltig. Nutzen Sie unsere Kompetenz, um die richtigen Strukturen aufzubauen und zu sichern.

Ihr konkreter Nutzen durch unsere Erfahrungen:

    • Erprobte Systeme zur Führung und Motivation von großen Teams
    • (Wieder) mehr Spaß an der Praxisentwicklung durch professionellen Input
    • Steigerung der relevanten betriebswirtschaftlichen KPIs für eine stabile Zukunft: mehr Patienten, mehr Umsatz, mehr Gewinn

Kurz: Mehr Ruhe im Tagesgeschäft, klare Verantwortungen, stabiles Wachstum

Typische Fragestellungen unserer Auftraggeber

Ihre Fragestellungen an eine spezialisierte Unternehmensberatung für Strategie- und Organisationsentwicklung im Gesundheitswesen sind typischerweise praxisnah, wachstumsorientiert und gleichzeitig stark mit Führung und Kultur verbunden.

Hier sind typische Kategorien und Fragen:

Organisatorisches Wachstum und Struktur

  • Wie strukturiere ich meine Praxis so, dass sie mitwachsen kann?
  • Welche Aufbau- und Ablauforganisation ist für unsere Größe angemessen?
  • Wie bilde ich Führungsebenen, z. B. mittleres Management oder Standortleitungen?
  • Welche Prozesse sollten wir standardisieren – und wie?

Führung und Personalentwicklung

  • Wie finde, halte und entwickle ich gute Mitarbeitende und Führungskräfte?
  • Wie schaffe ich eine tragfähige Führungskultur in einem wachsenden Team?
  • Wie gestalten wir sinnvolle Feedback-, Ziel- und Entwicklungsgespräche?
  • Wie gehe ich mit Leistungsunterschieden oder internen Konflikten um?

Strategie und Positionierung

  • Was ist unsere langfristige Vision – und wie übersetze ich sie in konkrete Schritte?
  • Wie positionieren wir uns gegenüber Ketten, MVZs und anderen Großpraxen?
  • Welche medizinischen, fachlichen oder organisatorischen Spezialisierungen lohnen sich?

Wirtschaftlichkeit und Steuerung

  • Wie steuere ich die Praxis über Kennzahlen (KPI)?
  • Wie kann ich die Wirtschaftlichkeit einzelner Teams, Standorte oder Leistungen analysieren?
  • Welche Investitionen lohnen sich und wie finanziere ich weiteres Wachstum (z. B. durch Fremd- oder Mezzaninekapital)?

Unternehmenskultur und Werte

  • Wie schaffen wir ein gemeinsames Werteverständnis trotz Größe und Heterogenität?
  • Wie verhindern wir, dass wir „anonym“ oder „bürokratisch“ werden?
  • Wie fördern wir Eigenverantwortung und unternehmerisches Denken im Team?

Digitalisierung und Innovation

  • Welche digitalen Tools helfen uns wirklich weiter?
  • Wie digitalisiere ich Prozesse wie Abrechnung, Personalverwaltung oder Kommunikation sinnvoll?
  • Wie integrieren wir neue Technologien (z. B. KI, Automatisierung, Telemedizin)?

Praxisnachfolge und Beteiligungsmodelle

  • Wie bereite ich die Praxis langfristig auf meine Nachfolge vor?
  • Wie können angestellte Behandler beteiligt werden, ohne die Kontrolle zu verlieren?
  • Welche Modelle gibt es für Mitarbeiterbeteiligung oder ärztliche Partnerschaft?

Externe Kommunikation und Marke

  • Wie kommunizieren wir professionell nach außen (Website, Social Media, Employer Branding)?
  • Wie schaffen wir eine konsistente Identität an mehreren Standorten?
  • Wie gewinnen wir gezielt die passenden Patientengruppen oder Zuweiser?

„Ich freue mich, wenn wir Sie bei der weiteren Entwicklung Ihrer Praxis unterstützen dürfen.“

 

Dr. Ingo Kock

+49 172 40 24 5 12

Ingo.Kock@perScience.de

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